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来源：钱江晚报责任编辑：张玉蓝伟纶认为，中国企业“出海”需要进一步提升产品美誉度和打造用户的品牌忠诚度。他表示，中国对于营销数据的分析能力是全世界最强的，即转化率、点击率的分析能力很强，但是“Made in China”美誉度是长期建立中国品牌价值所必需的。“花钱做广告牌、播电视广告这种硬广，或许可以提升一部分的知名度，但怎么样让用户有长期的美誉度跟品牌忠诚度，是必须要促进用户跟品牌的互动，能够参与了解到品牌的目的跟价值，能够让这些用户能够同意，而且感同身受这些品牌代表的意义是什么。”他这样说道。

Uber后期还设立了Culture rewards，任何人都可以提名自己认为最符合公司文化的同事。公司会定期发邮件对被提名的同事进行认可和表彰。六、文化随企业战略、发展阶段的变化而变化正如前文所述，文化是战略选择的结果，当企业随着发展进入下一阶段，战略目标随之改变，文化也需要做出相应的演变。

实际上，根据双方约定，上述股权转让协议将自双方授权代表签署并盖章且经中炬高新董事会批准后生效，而公告显示，中炬高新在2019年3月4日才召开董事会第四次会议，审议通过相关议案。不过，中炬高新表示，公司和朗天慧德签署的《股权转让协议》是依法成立并生效，具有法律效力。而朗天慧德单方面发出《终止函》并不具有终止《股权转让协议》的效力。因此，《终止函》不具有法律效力。广东太平洋联合律师事务所也出具法律意见书，认为该协议具有法律约束力，而《终止函》仅代表朗天慧德单方面意思表示，在美味鲜不同意的情况下，其不具有法律效力。

估量收费城乡同价日前，江苏省江阴市祝塘、周庄等乡镇的多户村民投诉反映，供水企业江苏江南水务股份有限公司（以下简称江南水务公司）的水表成了摆设，抄表员长期懒于抄表，采用“估量”方式确定用户月用水量，导致多位用户已收水量超过表显水量，最高超收差额达近百立方米。

跟踪监测缺乏科学依据。集中反映在智能设备的投放和人员的调配，主要依据网点体量、业务量、排队等候时间等粗略估算，无法利用大数据的大量而多变的信息，形成更有效的决策力，在智能设备的投放和人员的调配上显然缺乏一定依据。三是考核评价体系不健全。现实中，存在“重主岗位考核，轻辅岗位考核；重业务量考核，轻业务技能考核；重履职质量考核，轻实际业绩考核”的情况。此外，在网点内部考核上，不区分岗位性质，仍然沿用笼统的销售产品计价式考核，不同岗位“各尽其责、协同融合”的效果难以体现。

□魏鹏国内商业银行网点转型发展轨迹透视银行网点发展轨迹，国内商业银行转型发展大体经历了五个阶段。网点转型1.0版本至3.0版本，属于内生驱动型改革。银行关注的焦点是自身软硬件服务能力和竞争能力的提升，是网点自身业态与功能的调整。相比之下，网点转型4.0版本（以下简称“4.0版本”）属于外驱动力型的改革，银行关注的焦点是客户需求与用户体验，实施路径包括智能化运营和轻型化业态发展。此外，网点转型5.0版本（以下简称“5.0版本”）是按照智能服务管理模式，采取精简业务环节、减少人员干预和强化系统硬控制等手段，提升对客户身份和意愿真实性的审核效果，可以有效防范外部欺诈风险，降低合规、操作和道德等风险。